10日上午，賈躍亭在微博上發表了一篇題為《從博傻到硬件免費，414約你進入生態消費時代》的公開信，為即將到來的4月14日硬件免費日造勢的同時，也宣告了同依靠硬件盈利的傳統商業模式決裂。
公開信一發表，各種憤怒的聲音便充斥了網絡。華為某高層更是在朋友圈評論道，“真正的創新靠的是科技，不是嘩眾取寵的商業模式。”
被刺痛的不僅僅是華為這位高層，一大波依附于傳統企業的“行家”也紛紛將矛頭指向了樂視。一篇題為《為何華為輪值CEO對樂視的商業模式創新嗤之以鼻？》的文章說，“所謂商業模式創新，只解決方向問題，并不構成競爭門檻和護城河，從某種意義上來說是最低層次的創新。”
其實，國內每一名互聯網大佬發聲時，都會引來一輪接一輪的質疑，而賈躍亭此次發出的“檄文”，在傳統舊勢力中激起的憤怒情緒格外猛烈。為什么這一次，傳統舊勢力們會被賈躍亭的公開信刺得如此之痛？
區分科技創新與商業模式的高低貴賤很可笑
在技術變革日新月異的今天，“善于發現的眼睛”變得越來越稀缺，只有少數人能在科技創新的大潮中找到新大陸：2003年，阿里巴巴創辦淘寶網，B2C的電商模式顛覆了傳統的實體零售業；2013年，滴滴的橫空出世讓人們的出行變得從未像今天這樣便捷，他們依靠的是技術創新嗎？
隨著互聯網變成基礎工具，商業活動從未像現在這樣百花齊放。在中國企業不斷發展成熟的過程中，科技創新能力起到了至關重要的作用，但在重視科技創新的同時，萬不能把商業模式的創新看得如此之輕。單一的科技創新，仍然只是傳統工業時代專業化分工的延續，隨著工業4.0時代的到來，在科技創新的基礎上，更需要商業模式的創新作為前瞻的戰略。
不可否認，作為全球著名的中國民營企業，華為的科技創新能力值得尊重，身為一家以技術見長的公司，華為圍繞技術優勢建立了商業閉環，這在業內已是共識。然而每一家企業都有自己的基因，樂視的長處恰恰在于整合不同領域的資源，在商業模式上與突破創新。
華為高管在鄙夷樂視的商業模式的時候，是否也忽略了，華為本身也是依靠著自己的商業模式，才取得了今天的成就？如果華為沒有自身獨特的商業模式，可以肯定的說，華為充其量只是一個新的富士康和北電網絡而已，而不會是今天的華為。
在今年度的分析師大會中，一位國外分析師發言提問：“Google已經發展無人機技術、熱氣球上網等技術，華為是否也會跟進？”徐直軍幽默的說，“華為現在沒有涉足這個領域，我不知道熱氣球到了中國上空，會不會被打下來？”接著，他話鋒一轉點出，“現在產業界最重要的關鍵，還是應該要透過商業模式創新，來降低消費者流量費用，讓消費者都能夠花得起錢，來使用網路。”
如同“兩根金條，哪一根高尚，哪一根齷齪”的反問一樣，單純地將科技創新與商業模式創新分出高低優劣，無疑也是幼稚可笑的，僅僅盯著專利數量更是蒼白，諾基亞為何落寞全世界都知道。更何況，樂視在科技創新領域的成績也不容忽視，作為整個樂視生態的基礎性平臺，樂視云已經遠遠領先同類視頻云，為用戶觀看高清順暢的網絡視頻提供了保障；樂視自主研發的EUI系統，為用戶在不同終端體驗同等質量的服務打通了路徑。
傳統企業對樂視的憤怒，表面上是因為自己被公開信隱晦地點了名，實際上是因為樂視推出的“硬件免費”毀掉了維系他們命脈的經營之道——硬件暴利，于是氣急敗壞地厲聲斥責，你憑什么指責我？
