新媒體創業領域越來越熱鬧，僅微信公眾號的數量就突破了2000萬，內容基本上是段子、雞湯、養生、吐槽，高度同質化，競爭非常慘烈。
靠廣告分成會餓死，苦逼2B新媒體還有活路嗎？
對于papi醬、六神磊磊、咪蒙等名噪一時的頭部新媒體來說，賺錢從來不是難事，發布一條廣告收費30萬已不是新鮮事。然而，眾多草根新媒體湮沒在浩如煙海的公眾號和頭條號里，只能依靠廣點通廣告或平臺補貼來獲取一些收入，好的月入幾千元至上萬元，差的甚至連生活費都不夠。
大家一窩蜂地談論papi醬等2C新媒體，卻忽視了那些面向B端用戶的2B新媒體。業界對新媒體自身價值和贏利模式進行思考和評論，也鮮有觸及2B新媒體。
知名2B新媒體餐飲老板內參的創始人秦朝曾說，新媒體創業領域已經是紅海，但面向B端受眾的新媒體創業依然是一片大藍海。
做2B新媒體，最大的前途不在廣告收入，而在于連接服務。有連接就有價值，如騰訊CEO馬化騰所說的，騰訊的使命是成為互聯網連接器，連接一切。微信、QQ都是在做連接器，在人、設備、服務之間形成智能的連接。
同樣，2B新媒體可以垂直領域發揮連接作用，通過優質內容，將精準的產業上下游人群圈起來，成為該行業的流量入口，提供一系列的連接服務 。比如一個跨境電商媒體，它的受眾人群包括跨境電商電商企業及其員工、跨境電商電商平臺、支付公司、物流、供應鏈管理公司、代運營公司等，它在一定意義上可以充當跨境電商行業的連接器作用。
2B新媒體圈起的粉絲是一群商業人群，最關注行業動態、商戰技巧，也非常重視拓展人脈資源等，具有粘性高、轉化高的屬性。正是基于這些屬性，2B新媒體在商業模式上很有挖掘的空間，在供應鏈融資服務、孵化服務、專業培訓、線下交流、行業展會等服務大有可為。
2B新媒體靠廣告分成會餓死
要嚴格定義2B新媒體可能有點復雜，我們姑且簡單地理解為，是以企業、機構或者某個行業從業者等B端用戶為受眾的新媒體，比如餐飲老板內參、掌柜攻略、龔文祥、吳蚊米等。餐飲老板內參和掌柜攻略面向餐飲老板，龔文祥和吳蚊米則面向電商企業和從業者。
這類新媒體的粉絲基數往往無法與2C類的新媒體相比，但受眾精準，用戶粘性高，付費意愿也比較強，價值不可小覷。套用一個2B新媒體人的話說，“看這類媒體的讀者沒有一個是閑人”。
互聯網發展到今天，流量變得越來越貴，精準流量更是金貴得很。2B新媒體可在某一個產業鏈上發揮連接器的作用，將上下游利益相關人群圈起來，成為該產業的流量入口，發揮巨大的價值。
2B新媒體大致有以下特點：
1、受眾較窄，一般為企業、機構或者某個行業的從業者;
2、內容垂直、專業，以行業資訊、實操技巧、創業案例、數據分析為主，內容形式一般為文字、圖片、數據，風格較為嚴肅，與段子、搞怪、雞湯類2C新媒體活潑逗樂的畫風截然不同;
3、因受眾較窄，內容嚴肅，流量和粉絲增長速度遠低于2C新媒體，但精準度高，用戶付費意愿較強，廣告和服務單價可觀;
4、機構化、團隊化作業，內容生產機制以PGC為主，UGC為輔;與2C新媒體散兵作戰的形式不同，2B新媒體背后往往是一個團隊，因為2B類內容生產門檻高，難度大，需要專業性團隊才能勝任，此外還涉及一系列商業運作，需要一個團隊才能支撐;正是基于團隊化的特點，2B新媒體的個人風格不強，創始人的烙印較淺;
5、2B類新媒體贏利模式多樣化，廣告、培訓、出版、服務等構成一個多層次、多元化的營收體系。
綜合上述特點，我們可以看到，2B新媒體的流量和粉絲增長較慢，如果靠廣點通或者百度網絡聯盟等第三方平臺來賺廣告費，基本上會餓死。對于團隊化作業的2B新媒體項目來說，賺錢效率要比2C新媒體更高，才能得以持續經營。
2B新媒體自營廣告的價值：高精準粉絲
對于2C新媒體來說，粉絲基數越大，廣告價值越高。對于2B新媒體來說，粉絲數量當然也很重要，但粉絲(流量)精準度更有決定意義。
正如上文所說，由于2B新媒體粉絲增長較慢，靠平臺廣告分成的方式過活是不太現實的，它靠的自營廣告或原生廣告。
所謂自營廣告，即與廣點通等平臺廣告或者聯盟廣告區別開了的廣告形式，由新媒體自行與廣告客戶洽談，通過貼圖等形式投放廣告，實施流量分發，所得收入全部落入自己囊中，不需與廣點通、百度網絡聯盟等第三方平臺分成。
面向B端用戶的服務商投廣告肯定會找垂直媒體，而不會在門戶網、大眾論壇浪費錢。比如做跨境電商支付服務的公司，要投廣告推廣其一款跨境支付產品，它一般不會找新浪、網易等門戶，而是會找跨境電商類的媒體、論壇。
因此，2B新媒體的粉絲基數雖然較小，但人群精準，廣告效果較好，服務商也愿意埋單。就單個廣告的價格相當可觀，2B新媒體的一單自營廣告收入往往是草根2C新媒體的一個月乃至數個月的廣告收入之和 。
值得注意的是，2B新媒體的廣告主往往是所在產業的服務型企業，每年都有一大筆品牌公關費，簽起合同來往往是以一年為周期，購買一攬子服務，包括多少篇專題報道，多少張圖片廣告、多少次線下活動品牌露出等等。
也就說2B新媒體沒收入則已，有收入一下子就是可觀的一筆，這是很多2C類新媒體不敢想象的。
在廣告模式方面，除了傳統的展示廣告，2B類新媒體還擅長對企業的深度報道，而這往往是2C新媒體的短板。
2B新媒體通過“揭秘”、“專訪”、“評論”等方式報道企業的商業模式、創業過程，或者請企業領導人發表行業分析和觀點，或者結合業內的痛點提出解決方案，等等，可讀性較高，既給讀者提供了有用的內容，也為客戶打了廣告，吃相比普通“軟文”更好看一些。
流量入口+連接服務才是2B新媒體的康莊大道
2B新媒體通過優質內容，將精準的產業上下游人群圈起來，成為該行業的流量入口，提供一系列的連接服務，才是最有前途的事。
正如上文所說，2B新媒體圈起的粉絲是一群商業人群，具有粘性高、轉化高的屬性。正是基于這些屬性，2B新媒體在商業模式上大有挖掘的空間，在供應鏈融資服務、孵化服務、專業培訓、線下交流、行業展會等服務大有可為。
下面大致談談這幾種模式的操作：
1、投融資服務和孵化服務
2B新媒體圈起了一大批企業用戶后，為這些企業提供資金支持，幫助它們擴大經營規模，是非常順手的事。但媒體人在投融資方面并沒有經驗，往往需要與專業的投資機構合作。
此外，如果有條件，2B新媒體像36氪一樣發起垂直領域的股權眾籌，也并非完全不可想象。
孵化服務方面，2B新媒體可以與業內資深人士和機構聯合，提供本領域的孵化服務。比如一家跨境電商新媒體推出跨境電商孵化器，將初入跨境電商領域的中小企業匯集一堂，提供電商培訓、代運營等孵化服務。其營收來源包括辦公室租金、服務費，甚至可拿到孵化企業的1%-2%的股權。
2、供應鏈電商和和供應鏈服務
利用2B新媒體連接上下游的便利關系，推出供應鏈服務。
跨境電商新媒體也可以在供應鏈服務上有所作為，比如聯合廠家或者大型供應商為零散的跨境電商賣家供貨，提供供應鏈數據庫服務。此外，在跨境電商出口退稅、通關等方面，跨境電商新媒體聯合專業機構整合零散需求，統一操作，實現規模化的效益。
3、線下活動、沙龍和展會
B端受眾人群非常重視行業聚會，旨在交流經驗，拓展人脈。2B新媒體也可以發揮作用，組織一系列的線下活動。比如電商媒體組織線下交流沙龍，對電商鏈條上的企業和從業者來說是比較有吸引力的，它則可以通過出售門票、拉贊助、賣廣告位等方式獲得營收。
據我了解，一些頗有影響力的2B新媒體舉辦的高端線下交流論壇，業內大咖云集，門票售價不菲，買單者不少。
此外，這類論壇活動往往是2B新媒體的核心品牌輸出方式，可以達到良好的推廣目的。
4、培訓和在線教育
培訓已經是一個傳統行業了。為了讓生意做得更好，企業掏錢出來，老板自己和員工參加行業培訓的現象很常見。
2B新媒體牽頭推出的培訓服務更有優勢，易于被粉絲接受，比起缺乏媒體流量入口的培訓機構來說，在宣傳推廣、銷售、師資整合方面的操作成本也很低很多。
培訓有兩種方式，一種是完全自己做，另外一種是與專業培訓機構一起做。自己做可能會重一些，對于習慣輕資產運營的新媒體人來說可能不太習慣，因此他們往往比較傾向于第二種方式。
在培訓項目的實踐中，2B新媒體負責引流和招生，業內大咖和專業機構負責培訓，兩者進行利潤分成。
我看到一些2B新媒體甚至與專業培訓機構共同注冊另外一家公司，打造獨立的培訓品牌，并開發出定制課程，同時還推出一系列在線教育服務。在新媒體精準流量的支撐下，其在線教育服務做得也比較順溜。
5、內容付費和出版
為內容付費的風氣已經漸漸形成，分答的爆紅以及李翔在得到上出售《李翔商業內參》，足以說明內容付費的趨勢。
2B新媒體在內容付費上有著天然優勢，相對于網紅自媒體人的吐槽、逗樂的內容，它們的內容有足夠得專業性和商業性，受眾人群也足夠商業化，樂意為這些有行業價值的內容掏腰包。
此外，出版也是一項不錯的生意。2B新媒體在日常做內容的過程中，積累非常多有價值的商業案例、數據分析、行業觀點等，將這些內容梳理和挖掘之后，整理成系統的書籍，推到市場上銷售，是很多新媒體或者微信大號的做法。
6、其他一切可想并能做的服務
2B新媒體的賺錢模式如同剝蔥，一層剝下去還有一層。有些商業模式只有在運營的過程才能慢慢地發掘出來，比如一個跨境電商新媒體，推出“旅游+采購”的服務項目，組織跨境電商企業出國參加展會，考察國外優質供應商的生產基地和洽談合作，同時利用間隙在周邊旅游。
與之有異曲同工之妙的是，一個廣告創意類的新媒體，組織會員企業到國外，聆聽創意界大咖“坐而論道”，順便也旅游了一番。企業購買這項服務時，既當培訓，也當團建。
更多賺錢模式，在挖掘ing。
